【综合】讲安全 说质量 述经历 明道理
   
 
 
 当前位置:澳门太阳城网站
> 新闻资讯 > 文化生活
视力保护:
【综合】讲安全 说质量 述经历 明道理
来源:中南电力设计院有限公司 作者:徐众 日期:2018-07-11 访问次数: 字号:[ ]

615日,中南院总承包工程公司党支部联合分工会、团支部组织开展的"流动的旗帜、奋斗的青春" "质量在我心,安全伴我行" 宣讲比赛如期举行。本次活动是总承包工程公司按照中南院2018"质量提升活动" "安全生产月"活动部署组织开展的一次质量、安全主题活动。九位青年党员分别从岗位出发,结合项目经历阐述了自己心中的"安全与质量"。经过激烈的角逐,来自综合管理部的樊国祥获得了本次宣讲比赛的冠军,段权鹏和张世龙荣获二等奖,刘明泽、徐鑫、李程获得三等奖,姬瑞磊、邢大伟、徐众获得优胜奖。

"上一年澳洲安全生产事故伤亡人数为252人,你认为降低到多少人合适?可接受的大概是70人,一位随机接受采访的人如是说,当记者说如果70人是你身后那些包括你亲人的时候,你觉得多少人合适呢?zero,必须是zero"。刘明泽宣讲收尾的视频公益短片给大家留下了深刻的印象。是的,安全生产零事故是我们任何时候都应该追求的目标。

"让习惯符合标准,让标准成为习惯",徐众结合在盂县项目工程管理的经历给大家介绍了从策划到实施至收尾的工程总承包项目安健环全过程管理。截止到目前盂县项目已实现#1锅炉第一层钢架吊装完成,#1主厂房开挖完成,#1冷却塔基础出零米等节点,项目安健环管理水平明显高于同期执行项目,以客户的需求为导向作为安健环管理的基本出发点,以标准化、流程化的现场管理,切实落实安全生产责任,同时以安全生产计划为抓手,切实实现项目安全生产目标。最后,徐众对项目安健环管理提出了几条个人建议:不断完善和改进工程总承包项目安全管理体系;学习先进的安全生产管理方法;建立项目各方快速有效的沟通渠道;凝聚项目各方力量进行安全管理;加强项目实施过程中风险识别、评估、控制;加强内部和外部审查;认真总结项目实施过程中安全管理经验,从而实现项目HSE管理的持续改进。

张世龙对施工日志进行了深刻的总结。施工日志一方面能够直观地展示个人的工作内容,是管理团队的重要依据,而且能够对工程进行有效的追溯,为项目结算等提供重要依据,为日后可能出现的工程补救和加强措施、工程变更、下道工序等安全质量问题提供参考依据,从而更好地保证质量和安全;另一方面施工日志也是个人积累管理经验,提升技术水平的重要途径。只有立足岗位职责,才能保证项目执行过程中安全质量管理迈出坚实的步伐。

如果说质量管理是一架马车的话,坚持 "四个凡事"可以为马车安全顺利达到终点保驾护航。四个凡事分别是凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。也就是说:"有章可循就是熟悉规范标准,严格按制度规定办事;有人负责就是职责清晰,认真履责 ;有人监督就是对有人负责的补充和促进,有效保证;有据可查就是多留管理痕迹,多留影像资料,多发书面文件 ",徐鑫对项目现场的质量管理提出了指导性的意见,赢得了大家的一致赞许。

"以知促行——我眼中的项目质量管理",来自综合管理部的樊国祥同志以扎实的台风将宣讲比赛推向了高潮。他结合自己经历的金岗、盂县、孟加拉等项目,详细阐述了对QCQAQM的认识。QC是如何对质量进行控制,却没真正明白为什么要这样去控制;QA不仅要知道问题出在哪里,还要知道这些问题解决方案该如何制订,该如何预防;QM是项目质量总目标确定和分解的过程,也是项目各参与方之间质量管理和控制责任确立的过程,不仅要对自身的质量管理体系进行思考,还要重点研究参建各方在质量管理任务、责任、性质、深度等方面的差异,同时调研当地建设管理部门和质量监督机构发布的法律法规、规程规范和强制性标准,扩展体系监督的范围,重点监督工程总承包商的质量保证体系和实施过程的质量保证。从而实现DO THINGS RIGHT,到DO RIGHT THING,至DO BETTER THING的升华。

来自安健环部的段权鹏则结合自己的工作经历给大家展示了对安全管理的认识。"从毕业后进入中南院工作,对安全的认知仅停留在一些平台扶梯安全、交通安全方面,不会刻意去重视设计强条和设计安全。为什么呢?因为没有这种意识。觉得电力行业安全事故的发生距离我很远、觉得生命的非正常离去更是小概率事件。"他如是说道。至201712月初,他从调到鄂州项目参与安全管理工作开始,开启了工作的新征程。他逐渐在项目安健环管理工作中学会抓重点、抓关键,对于关键的部位进行重点监督,然后再抓细节。正是对安全管理工作有了更深刻的理解,他在安全管理工作岗位上做的如鱼得水,渐入佳境。

"以实践为师,做质量安全守护者",邢大伟结合自己在鄂州项目的经历给大家展示了质量管理的个人感悟。差之毫厘,谬以千里,工程质量管理不仅要把握大的方向,更重要的是要注重细节管理。一个马钉毁了一个国家的故事耳熟能详,微小细节的问题不妥善处理,日积月累就会导致严重的后果。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,在现场管理过程中,对理论知识、图纸技术协议以及规程规范的学习仅仅是做好工程质量安全管理的基础,知识的提炼,能力的提升还是要结合实践多经历多探索,只有实践才能出真知。行百里者半九十,工程质量没有终点,要时时刻刻紧绷思想,做到工程质量安全管理"永远在路上"。他以三句耳熟能详的诗句简练的概括了对质量管理的三重境界。

"我在总包的这几年"则讲述了李程入职几年的工作经历以及对图纸设计、施工管理、费控管理的认识,图纸设计过程中对设计规程规范的学习和运用是做好图纸设计工作的基础。设计各专业之间、设计和设备供货厂家之间、设计与业主及施工单位之间的有效沟通,是设计图纸科学合理的保证。质量提升的落脚点在人,提高员工的责任心是质量提升的前提条件;施工管理过程则以三句简练的安全无小事、安全形势艰、安全管理难概括出了安全管理的要害;费控管理则从考核款管理、履约保函管理、合同变更管理进行了概括总结。同时对费控管理提出了事前控制即为:策划阶段的合同分解、招标阶段的工程量优化、施工图设计阶段的管理;事中控制即为:设计变更的管理、另委工程的管理、工程签证的管理;事后控制即为:主动积累过程资料、技经介入审核把关、履行审批程序的管理。

姬瑞磊则以 "第一个百万火电机组全过程项目管理"给大家展示了他在鄂州项目上的成长经历。全面介绍了鄂州项目重要节点实现情况和质量监检受检情况。对项目质量的提升,则从建立健全质量管理体系、优质人力保障、严把各道工序关、资料与工程进展同步等提出了建设性的意见。对项目的安全生产则从:建立健全安全生产管理体系、高度重视安全生产工作、强化安全培训和警示教育、狠抓问题隐患整改闭环、持续保持安全生产高压态势几个方面进行了阐述。 对公司的持续成长则提出了更高的要求:项目建设信息化、标准化;分工明确,戮力同行;持续学习,总结固化;培养人才,梯队人才是公司持续发展的源动力。

总承包公司总经理王志军充分肯定了此次活动的目的和意义,中南院是以设计为龙头的企业,在设计质量和安全把控方面已建立完善的管理体系,在发挥以设计为龙头的总承包项目管理优势的同时,更有信心做好项目执行过程中质量和安全工作。

是的,我们带着爱走向工作岗位,莫忘孩子的祝福、父母的期盼和爱人的心愿;愿此后余生,安全相伴!春华是你、夏雨是你、秋实是你、飞雪还是你。

 

打印】 【关闭



     
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统